C’est dans une ambiance « décontractée »
que s’est déroulé le 13 mai 2012 le tournoi caritatif organisé par le club Poker78 au profit de trois associations d’ Achères : HANDI’ HR78 , ELLSA, A PART.
C’est dans une ambiance « décontractée »
que s’est déroulé le 13 mai 2012 le tournoi caritatif organisé par le club Poker78 au profit de trois associations d’ Achères : HANDI’ HR78 , ELLSA, A PART.
Le Gi Gong, dont la traduction littérale est maîtrise du souffle vital, est une philosophie, l'art de parvenir à la maîtrise de Soi, la voie du calme. C'est une pratique corporelle qui
utilise :
- les mouvements doux du corps
- la respiration
- la concentration
Il vise l'alliance du corps et du mental car de cette alliance naît la juste circulation de l'énergie D'un côté mouvements du corps, la respiration et le rythme sont étudiés pour débloquer les
tensions dans le corps ; de l'autre côté la concentration nécessaire favorise une libération des tensions émotionnelles et une clarté de l'esprit.
Les
bienfaits pour tous :
Assouplissement,
détente, relaxation, gestion du stress, équilibre, sensation de bien-être, meilleure vitalité, prévention des maladies, accélération de la convalescence, meilleur sommeil.
La pratique du Gi Gong est un moment de partage, de convivialité tout à fait bénéfique pour le moral et qui permet de rompre l’isolement.
D’ailleurs, de plus en plus de maisons de retraite proposent des cours de Gi Gong aux résidents. Ils y trouvent un bénéfice certain, comme dans ma ville où le Gi Gong fait partie des activités du foyer logement dans le cadre du « Mieux Vieillir à Achères »
J’ai espoir que la pratique du Gi Gong au même titre que celle du Toucher Massage Bien Etre se développe : elle est complémentaire.
(Je pratique le massage Bien Etre mais aussi le Gi Gong, depuis 2003, au sein de l’association Phénix à Maisons Laffitte. Je vous invite à faire connaissance avec le site http://monsite-orange.fr/association-phenix et pourquoi pas à participer à un cours ...)
Les facteurs de stress au travail
· Fortes exigences quantitatives (charge de travail, rendement, pression temporelle, masse d'informations à traiter...)
· Fortes exigences qualitatives (précision, qualité, vigilance...)
· Difficultés liées à la tâche (monotonie, absence d'autonomie, répétition, fragmentation...)
· Risques inhérents à l'exécution même de la tâche (par exemple, erreur médicale fatale du chirurgien)
· Absence de contrôle sur la répartition et la planification des tâches dans l'entreprise
· Imprécision des missions confiées (Qu'attend-on de moi ? Comment dois-je m'y prendre ? Sur quelle base serai-je évalué(e) ?)
· Contradiction entre les exigences du poste (Comment faire vite et bien ? Qui dois-je satisfaire : le client ou le respect de quotas ?)
· Inadaptation des horaires de travail aux rythmes biologiques, à la vie sociale et familiale
· Nouveaux modes d'organisation (flux tendu, polyvalence...)
· Instabilité des contrats de travail (contrat précaire, sous-traitance...)
· Manque d'aide de la part des collègues et/ou des supérieurs hiérarchiques
· Management peu participatif, autoritaire, déficient...
· Absence ou faible reconnaissance du travail accompli
· Nuisances physiques au poste de travail (bruit, chaleur, humidité...)
· Mauvaise conception des lieux et/ou des postes de travail (manque d'espace, éclairage inadapté...)
· Mauvaise santé économique de l'entreprise ou incertitude sur son avenir
·
Surenchère à la compétitivité sur le plan national ou international
1) Le stress au travail
Le stress survient quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire dans le cadre professionnel et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face
Le Stress au travail peut avoir plusieurs visages : surcharge, manque d'autonomie, conflit, déséquilibre entre la vie personnelle et le travail... Être sous pression sans relâche peut causer bien des maux psychologiques. Mais il existe des solutions naturelles efficaces pour ne pas s’écrouler sous le stress et elles concernent autant les travailleurs que les chefs d'entreprise.
Les entreprises qui inscriront la santé psychologique de leurs employés au cœur de leur plan d'affaires seront demain les plus performantes.
La prévention du stress s’inscrit dans le cadre général de la prévention des risques professionnels. Le chef d’entreprise doit veiller à protéger la santé et la sécurité physique et mentale de ses salariés au travail. C’est une obligation de résultat.
Quelques chiffres :
De 28 à 78 % une augmentation dramatique du stress en entreprise : une enquête européenne réalisée en 2000 mentionnant que 28% des salariés déclaraient leur travail, source de stress. En 2006, une étude menée par le Journal du Management révèle une hausse inquiétante en 6 années : 78 % des salariés estimaient être sous pression.
66 % des Français s’estiment de plus en plus stressés au travail (sondage TNS Sofres pour l’Apave).
2 à 3 milliards d’euros… voilà l’estimation du coût social du stress professionnel en France en 2007 (étude menée par l’INRS).
7% des entreprises sont prêtes à intégrer des séances de relaxation et de massages-bien-être pour éviter le stress. 18 % mettent en œuvre des plans d’actions sur la prévention du stress (source campagne européenne ENWAP 2010)
41 % des salariés ressentent des troubles physiques au travail : la fatigue excessive et le mal de dos touchent une personne sur deux, et un tiers d’entre eux ont les yeux fatigués et subissent des maux de tête. (Étude Bien-être et travail – qu’en pensent les Français ? – Comundi – janvier 2010)
(suite dans prochain article)